在素有“将军之乡”美称的湖南平江，有一座总装机140万千瓦，设计年发电量10.09亿千瓦时的抽水蓄能电站傲然屹立，璀璨夺目。

11月22日上午9时58分，湖南省在建的最大抽水蓄能电站——平江抽水蓄能电站引水斜井1#隧洞顺利贯通，标志着平江斜井可变径TBM项目成功实现了两级引水斜井全断面开挖，填补了国内超大坡度两级斜井全断面机械化施工的空白。 平江抽水蓄能电站工程建设中最大的难题是总长2692米，倾角50度，高低落差达648米、沿途穿越6条断层破碎带的引水斜井隧洞工程，为了打通这条供水通道，平江项目采用“天岳号”TBM掘进施工，其中，天岳号需掘进长度为2092米。

精神组织，科学策划

“天岳号”斜井可变径TBM是由国网新源公司湖南分公司、水电八局及铁建重工联合研发的一套高度机械化和自动化的斜井隧道开挖成套设备，集大坡度掘进（50°）、超小半径转弯、紧急制动、多模式出渣、支护等施工工序为一体，有助于提高施工效率、降低施工风险、提高成型质量，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。

重复、多次切换于常规平洞掘进、竖曲线转弯掘进、大角度斜坡掘进三种方式之间是抽蓄电站引水斜井的独特风格。面对平江抽蓄电站斜井洞室隧洞短、转弯小，坡度大、变洞径、岩石硬的特质，“天岳号”掘进全过程将面临安装2次、拆除2次、变径2次，次数多、难度大、风险高，在拆除组装过程中，一旦出现偏差，必将后患无穷。

稳扎稳打是项目部一贯的作业要求，在“天岳号”始发前，项目部就多次组织TBM专题学习、培训，要求所有参与组装的人员在进场前需由技术部组织进行组装施工作业技术培训，并经过严格考核通过后才能进入TBM组装区域参与组装作业。主要技术人员及各班组负责人必须在监造小组中选拔，全面掌握组装施工技术要点及技术要求，在组装施工作业过程中及时给予组装工人技术指导，及时纠正，并根据斜井TBM施工特性对作业队伍进行了专业化分班，统筹做好人力资源配置，确保施工作业面项目管理人员和施工作业人员在专业性、数量上均满足施工要求。同时严格对现场管理人员、班组长、作业人员做好技术质量交底，经考核合格后方可上岗作业，打造专业化自有核心施工队伍，集中优势力量打好攻坚战。

大坡度斜井可变径TBM区别于平洞、小坡度斜井TBM，其工况更加复杂，风险更加突出，因此在应用过程中，项目部对设备进行了大量的适应性改造，且由于是试点应用项目，无可供参考的案例，给项目带来了极大地挑战，为此项目部联合设备厂家24h驻守现场，采取“定人、定岗、定施工区域、定工作内容”制度进行管理，并实施“8+8+8”岗位轮班制，严格落实岗位交接班。针对重难点工序，项目成立工作专班24h待命，有效降低安全风险、提高作业效率。

攻坚克难，不断突破

施工掘进过程中各种问题接踵而至，物料运输困难、钢构节安装功效低、平斜转换出渣模式下漏渣管堵塞、除渣系统漏渣、洞内作业环境恶劣激光式导向系统在高粉尘施工环境中检测失灵等问题无一不影响着施工进度。“天岳号”本就是国际首创的大倾角斜井可变径TBM，在行业内没有现成的经验可以借鉴，项目团队的每一步都是探索。要争分夺秒抢工期，面对困局，如何破局？

困难从来压不倒一群有志向、有目标、有素质的专业团队。面对严峻形势，项目领导班子带领团队不断调整工作思路。

首先设立“斜井TBM党员责任区”，发挥党员先锋作用，严格落实班子成员带班制度，狠抓现场安全和质量管理，层层分解施工任务，确保每个节点抓紧、每个环节抓细、每项内容抓实，做到安全管理在现场，精细管理到岗位；结合项目实际情况建立健全激励机制，合理制定奖罚政策，调动员工工作积极性，营造了比学赶超的良好氛围，通过优化工序衔接，加强了各工种、各岗位、各工作面之间配合，有效提升了设备的利用率；合理分配劳动组织，采取定人定岗措施，为加快工作面施工进度创造有利条件。

最后反复研究各种问题的成因及突破口，聚焦材料运输、系统运行等影响安全生产、制约掘进的问题多次组织技术研讨会，对“天岳号”TBM进行优化改造，通过反复现场实验逐一破解遇到的技术难题，针对斜井地质与施工特点，通过抬高溜渣管及扩宽下弯段皮带机等手段对综合快速出渣系统进行改造，成功克服平斜转换出渣模式下漏渣管堵塞、除渣系统漏渣等难题；巧妙优化钢构节设计和物料运输系统，减少钢构节安装耗时，极大提高了钢构节安装施工效率；增加拉绳式导向系统，有效解决激光式导向系统在高粉尘施工环境中检测失灵的问题；对姿态控制、主驱动密封改造、冷却降温系统等3项进行了优化，不断满足生产所需。

追求卓越，不断前进，追求完美，不断突破。平江项目部紧盯目标不放松，卡控关键工序，减小非正常化停机影响，到如今，项目攻克了一个又一个难题，曾经的“拦路虎”已经被基本被扫除，进尺从原来的每天3m不到突破到3m，再突破到5m，到现在每天稳定掘进6m，再到单日进尺突破10m。

其中，值得一提的是进口“天岳号”TBM创造了平江项目掘进以来的施工最高月进尺155.2米，日进尺11.95米的掘进纪录，创下单日进尺全国最高记录，而实现这一掘进进尺纪录的背后，是平江项目TBM团队昼夜奋战、忘我拼搏的结果，同时，也是团队凝心聚力的写照，对实现目标的坚定，更是对“自强不息、勇于超越”企业精神的彰显。

党建引领，砥砺前行

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。平江项目部始终把党建工作和施工生产相结合，大力推进“党建+”的管理模式，助力项目建设高质量发展。围绕施工生产中急、难、重任务，组织党员先锋队、青年突击队发挥前沿阵地作用。

全球首台大坡度斜井可变径TBM应用于平江抽水蓄能电站，既是一种荣耀也是一种挑战，在压力和挑战面前，斜井工区的负责人曹永振没有退缩，发出了“保证完成任务”的豪言，因为他知道，无数双眼睛在看着他，随即带领团队一头扎进了施工现场。

掘进的过程中各种问题接踵而至，物料运输困难、钢构节安装功效低、设备堵渣漏渣、洞内作业环境恶劣（高温粉尘），无一不影响着施工进度，曹永振带领团队多次召开技术专题会议，倒排节点工期，周密策划、科学部署，加强与业主、监理沟通，解决施工过程中重点难点问题。

人最少的时候整个斜井工区只有三个人，不管在什么时候，曹永振总能准时出现工地现场，任何一个角落都能看到他忙碌的身影。面对工程地处山区，地理环境复杂等难题，他迎难而上，带领团队成员一起身先士卒，带头前往还未进入过的洞室内，勘探地形，为工程设计提供了科学依据。

“党员就是一面旗帜，要让党徽在生产现场熠熠生辉。”在推动团队工作中，曹永振时常组织政治理论学习与业务知识培训。他关心新进员工的成长，耐心指导他们的工作，帮助他们克服困难，传授自己的经验和知识。他认为，只有通过不断学习与实践，才能提升团队的整体素质与专业能力。日常工作中，他通过分享自己的经验，交流学习心得，真正做到思想上的碰撞与提升。“单丝不成线，独木不成林”，曹永振用行动诠释了这一理念，带领团队共同成长与进步。

冬送温暖，夏送清凉。平江项目部还为周边村庄贫困户及留守老人送上“米、面、油”等慰问物资，开展“爱心暑托班”“抗洪抢险，彰显央企担当”等系列活动，推动建立了良好的企地关系。

平江抽水蓄能电站项目是响应新时代号召，践行“双碳目标”的新生儿，秉持着“人无我有、人有我优”的奋斗状态，水电八局主动顺应国家新能源发展趋势，把握地下隧洞领域核心竞争力，依托水平掘进、竖井、斜井等多种模式，发扬敢为人先的拼搏精神，数次填补行业空白，助力大国重器在地下隧洞领域成果经验处于国际领先地位。下一步，项目部将持续攻坚克难，为首台机组发电奠定基础。