11月22日至23日，公司党委副书记、董事姚焕赴青海片区子企业水电四局、青海院及所属项目调研指导工作，并组织召开调研座谈会。

在调研座谈会上，姚焕听取了水电四局、青海院两家单位改革发展、生产经营、安全生产、党的建设等重点工作情况汇报，了解各单位下一步发展规划和思路，对两家企业改革发展和党的建设各项工作取得的成绩表示肯定。他指出，青海片区子企业驻守高原，历史光荣，成绩辉煌，承建的标志性工程众多，近年来面对复杂外部环境，保持了良好的综合业绩。要保持战略定力、发挥专业优势，把握青海省建设国家重要清洁能源基地的机遇，坚持“战略引领、文化凝聚、管理支撑”，立足青海、扎根西部、服务全国、走向世界。

姚焕要求，一要抓好“两场”，即市场和现场。加强市场与现场协调联动，充分用好国内国际两个市场、两种资源，牢固树立“市场为王、经营为本、管理为要、改革为核”理念，严守合规经营和安全发展底线。二要建强“两部”，即管理总部和项目部。管理总部要发挥好牵头抓总作用，树牢“一切为了项目，一切服务项目”理念，不断提升为基层服务、解决问题的意识和能力；项目部要持之以恒推行精细化管理，优化资源配置，健全管理体系，实现工程项目高质量履约。三要培育“两新”，即新技术和战新产业。注重打造“引领性技术”“颠覆性技术”，扎实推动科技创新和产业创新深度融合。持续巩固拓展战新产业，推动现有技术和产业链拓展延伸，培育发展新动能新优势，用科技创新练好“看家本领”。四要注重“两手硬”，即干部培养和管理监督。落实“三个区分开来”，努力培育一批想干事、能干事、干成事、不出事、能共事的干部队伍。树牢“严管就是厚爱”理念，持续加大干部管理监督力度，推动干部队伍由“过得去”向“过得硬”转变。五要坚持“两手抓”，即改革发展和党的领导党的建设。坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展各方面全过程。

公司有关部门及子企业负责人参加调研。