3月17日至20日，新能源公司党委委员、副总经理贺毅率队赴孟加拉区域公司开展工程项目联合巡查，深入践行“双满意”实践活动要求，通过本部下沉一线、精准帮扶指导，推动海外项目高质量履约。公司相关部门主任陪同参与。

现场把脉定向，压实管理责任。贺毅一行直奔吉大港污水处理一期工程W2标段、达卡地区电网扩容和升级项目桩基工程等施工现场，重点检查深基坑、有限空间作业等高风险作业环节，详细询问安全管控、施工工艺及属地用工情况。

立体化督导，破解基层难题。联合巡查反馈会上，项目负责人就建设进度、项目生产经营管理重难点及预定对策（涵盖生产、经营、安全、质量、进度等关键领域）、需协调解决或帮扶的问题以及技术攻关计划等六个关键方面进行了汇报。针对提出的各类问题，给予了靶向性较强的建议与解答，需要长期推进的明确行动、责任人和节点，长效跟踪督办至闭环，为项目后续工作的顺利开展提供了有力指导。

动态化帮扶机制，激活生产动能。会议明确，要求项目建立“隐患分级诊疗”机制：一般问题现场整改不过夜，系统性问题由项目班子成员及时与本部相关部门反馈，开展“云端会诊”。公司要深化海外项目专项支持通道，结合党支部主题党日、项目联合巡查、党建工作联系点等工作，通过调查研究、蹲点督导、技术帮扶等形式，在战略决策、资源配置、风险管控、协调服务、方案分析、跨境结算等方面，提供“24小时下沉式云响应”，全力推动一切工作到项目、一切工作为项目。

“本部同志不能只当‘裁判员’，更要当好‘服务员’。”贺毅强调。新能源公司本部将多维度深化“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”两个主题实践活动，结合职责统筹分工，因地制宜与基层项目开展“一对一”结对帮扶，广泛倾听基层声音，切实为结对项目解决一批问题、办一批实事。