本站讯 3 月 24 日，国际公司副总经理兼总经济师张飞、安全环保部主任伍祥前往莱索托波利哈利项目，开展安全生产检查与设备物资管理专项指导工作。 抵达莱索托后，张飞一行迅速深入施工一线，对项目仓库、设备存放区及劳务管理区域进行了走访，并对施工现场的设备物资管理情况及安全措施落实状况展开全面检查。重点查看了大型机械设备运行、临时用电设施合规性、安全防护用品使用等环节，查阅设备维护记录与安全管理台账，对高空作业、隧洞施工等高危作业安全防护进行督导。在与一线施工人员交流时，张飞强调务必严格遵守安全操作规程，增强风险防范意识。针对检查出的问题，检查组当场明确整改要求、责任人和期限。 在随后召开的设备物资管理专题汇报会上，项目副经理蔡亚勤、设备物资部主任谢铁华汇报了管理现状、成果及重难点问题。全体与会人员围绕物资采购流程优化、设备管理体系完善等议题深入研讨。张飞充分肯定了部门在物资管理规范化等方面的成果，并对下一步工作提出要求：一是推进数字赋能，应用机器人审单系统，实现采购合同标准化、下放采购权限、优化供应商比选，年内完成线上材料核销以提升效率；二是建立配件动态储备机制，优化储备模式，增强供应链韧性，保障关键设备可用及施工进度；三是深化数据分析应用，运用平台监测油料等消耗品，形成对标报告，降低资源消耗；四是完善管理制度，开展专项培训，提升团队业务与国际化沟通水平。 张飞强调，波利哈利项目要以此次检查和会议为契机，推进管理升级，打造高效、智能、精细的设备物资管理体系，确保安全生产与施工进度 “双保障”，助力项目履约提质增效。未来，波利哈利设备物资部将持续深化物资、安全管理改革，强化供应链保障能力，落实安全整改措施，为项目高效履约提供坚实支撑。 
推进数字赋能提效。国际公司已启用机器人审单系统，实现合同自动审核与报表智能抓取。要推行采购合同标准化，适度下放采购权限，优化供应商比选，精细管控成本。下一步深化信息化应用，年内争取实现线上材料核销，促进数据共享与精细管理。 建立配件动态储备机制。优化设备配件储备模式，增强供应链韧性，确保关键设备随时能投入使用，保障项目施工进度。 深化数据分析应用。充分运用轻量化数据分析平台，智能监测油料等消耗品，形成资源消耗对标报告，以数据驱动精细化管理，助力成本控制与效益提升。 完善管理制度与团队培训。持续优化设备物资管理制度，提升管理效能，同时开展专项培训与制度文件集中学习，提升团队业务能力与国际化沟通水平，夯实高质量管理的人才基础。
推进数字赋能提效。国际公司已启用机器人审单系统，实现合同自动审核与报表智能抓取。要推行采购合同标准化，适度下放采购权限，优化供应商比选，精细管控成本。下一步深化信息化应用，年内争取实现线上材料核销，促进数据共享与精细管理。 建立配件动态储备机制。优化设备配件储备模式，增强供应链韧性，确保关键设备随时能投入使用，保障项目施工进度。 深化数据分析应用。充分运用轻量化数据分析平台，智能监测油料等消耗品，形成资源消耗对标报告，以数据驱动精细化管理，助力成本控制与效益提升。 完善管理制度与团队培训。持续优化设备物资管理制度，提升管理效能，同时开展专项培训与制度文件集中学习，提升团队业务能力与国际化沟通水平，夯实高质量管理的人才基础。
推进数字赋能。公司已用机器人审单系统，要推行采购合同标准化、下放权限、优化供应商比选控成本，年内实现线上材料核销，提升管理效率。
建立动态储备。优化设备配件储备模式，增强供应链韧性，保障关键设备可用及施工进度。
深化数据分析。运用平台智能监测油料等消耗品，形成对标报告，以数据降消耗、提效益。
完善制度培训。持续优化设备物资管理制度，开展专项培训与学习，提升团队能力与沟通水平。
推进数字赋能。公司已用机器人审单系统，要推行采购合同标准化、下放权限、优化供应商比选控成本，年内实现线上材料核销，提升管理效率。 建立动态储备。优化设备配件储备模式，增强供应链韧性，保障关键设备可用及施工进度。
深化数据分析。运用平台智能监测油料等消耗品，形成对标报告，以数据降消耗、提效益。
完善制度培训。持续优化设备物资管理制度，开展专项培训与学习，提升团队能力与沟通水平。
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