本站讯  3月19日，国际公司组织召开了材料核销工作交流会暨线上材料核销推动会。国际公司材料核销管理委员会成员在机关参会，科威特T1282基础设施项目，沙特阿玛德酒店公寓项目，加纳南部项目群等材料核销管控重点项目人员通过视频形式参会。

本次会议旨在通过搭建经验交流平台，着力解决材料核销工作中的重点问题、推动线上材料核销工作高效开展。会上，国际公司技术管理部、设备物资部、经营法务部负责人分别就材料核销相关工作内容、常见问题及解决方案进行了详细讲解，并明确了下一步工作重点。技术管理部着重对工程部位分解、施工部位需求计划、主要材料总需求计划，以及施工部位主要材料限额的具体填报规范进行了深入介绍。同时，详细解读了各表单之间的内在关联、编制流程，并给出了专业建议，促使各项目精准把控材料核销的技术要点；设备物资部聚焦材料管理全流程，从规范化管理、单据标准化、风险防控等维度展开深入讲解。其间，还通过实际案例分享，揭示材料管理过程中各类常见问题的根源与表现形式，为各项目提供了切实可行的问题规避路径；经营法务部深入解析了材料核销的计算逻辑，说明了核销数据的来源、计算规则及注意事项，并强调了核销结果分析的重要性，要求各项目深入挖掘核销过程中存在的偏差及潜在问题，科学制定改进和纠偏措施，切实提升核销工作质量。会议全面梳理了当前线上核销的推进情况、存在的难点，并就加快推进材料核销系统全面上线作出了工作部署。

针对各项目在2025年2月份材料核销工作中暴露出的问题，会议明确提出了具体整改要求，进一步明确了后续工作重点，确保材料核销工作能够切实、有效地为项目成本管控提供坚实有力的支撑。此次会议召开，为国际公司材料核销工作的规范化、标准化、信息化转型筑牢了坚实基础。下一步，国际公司将持续优化材料核销流程，加大信息化建设力度，不断提升项目管理水平，为公司的高质量发展注入强劲动力。