近日，投资运营事业部各管理单位召开2025年党建工作会、工作会、职工大会，传达工程局2025年工作会、事业部2025年工作部署会要求，部署2025年重点任务。

长九公司

3月17日，长九公司召开2025年党建工作会、工作会、职工大会。

工程局副总经济师、投资运营事业部党总支书记、总经理兼长九公司党支部书记、董事长龚玉凤，事业部副总经理（正职级）兼长九公司总经理刘孟辉以双重身份参加会议；事业部相关部门负责人、长九公司全体干部职工参会。

龚玉凤作题为《坚持党建引领、聚力固本兴新、全力奔赴长九公司高质量发展新征程》的工作报告并作总结讲话；刘孟辉作题为《担当实干勇作为、稳产拓销提效益、奋力推进长九公司高质量发展新征程》的工作报告。

龚玉凤指出，长九公司要铸牢矿山企业“主阵地”、锚定降本增效“主赛道”。一要向“党”看齐，聚焦党建引领明晰方向。注重强化党建引领力、组织推动力、团队战斗力、文化软实力、企业凝聚力。二要向“宽”拓展，聚焦市场营销、现场生产稳步前进。聚力领导责任，加强业务支撑，提升团队建设；聚力营销策划、基础管理和考核工作，提升客服质量；聚力保质保量生产，强化节点管控；聚力产品关，加大创优关，塑优品牌形象。他强调，要全力确保安全生产形势平稳可控，全力营造和谐稳定的运营环境与风清气正的工作氛围。

刘孟辉指出，长九公司要坚持“向稳而进”，做实生产管理；坚持“向高而攀”，做大市场开拓；坚持“向深而行”，做优治理效能；坚持“向强而为”，做亮绿色发展。

会议号召，长九公司全体党员干部职工要坚定发展信心，勇于争先亮剑，坚持高标准定位、高目标牵引、高效率执行，激活高质量发展动能，凝聚干事创业强大合力，以优异成绩书写长九公司高质量发展新篇章。（文/吴佐友，图/刘芸）

长崃公司

3月19日，长崃公司召开2025年工作会暨第二届三次职工大会。

工程局副总经济师、投资运营事业部党总支书记、总经理兼长崃公司董事长龚玉凤，事业部副总经理、分工会主席宋丹到会指导，事业部相关部门负责人、长崃公司全体干部职工参会。

龚玉凤对长崃公司2024年工作成绩及2025年工作部署给予充分肯定。同时，他指出提高项目运营质效，降成本、增效益，是今年的重中之重。针对2025年度重点工作，他提出四点要求：一是坚持党建引领，聚力赋能促发展；二是开拓市场版图，打造增长新引擎；三是聚焦生产管控，锻造核心竞争力；四是提升项目管理，推进“投建营”一体化。

宋丹强调，长崃公司要锚定砂石骨料销售目标，打好攻坚战：一是市场开拓再突破；二是销售能力再突破；三是品牌价值再突破。要践行工会使命，凝聚高质量发展合力，聚焦三个服务：一是服务生产经营；二是服务职工福祉；三是服务和谐大局。

李卫超作题为《产能筑基、销路破局、精益控本、创效增益、构建公司高质量发展长效生态》的工作报告。

大会号召，长崃公司全体干部职工要勇于破局，超越自我，以决战决胜的斗志、敢打敢拼的锐气、善作善成的韧劲，在2025年的赛道上全力冲刺，为企业在砂石骨料市场上牢牢占据一席之地而不懈奋斗。（文、图/邵娟）

长九（广东）公司

3月12日，长九（广东）公司召开2025年工作会、安全生产工作会暨一届三次职工大会。

工程局副总经济师、投资运营事业部党总支书记、总经理兼长九（广东）公司董事长龚玉凤到会指导，事业部副总经理兼长九（广东）公司党支部书记、总经理周海以双重身份参加会议，事业部相关部门负责人、长九（广东）公司全体干部职工参会。

龚玉凤强调，立足实际，提出要求：一是要统筹“快”与“优”。全面梳理历史遗留问题，消除安全隐患和潜在问题；全面调试系统设备，确保全系统协同高效；全面加强员工培训考核，提升员工的操作技能和管理水平。二是要统筹“稳”与“进”。持续健全“投建营”安全监管体系，持续强化财税管理，持续加强公司治理，深入推动智慧矿山建设，实现低成本高效生产。三是要统筹“广”与“深”。积极拓展市场开发广度，发展新的市场领域和客户群体，重点拓展海外市场；打好差异化的销售策略战，不断提高市场影响力和占有率。

周海作题为《聚力攻坚抓生产，锚定目标保销售，为公司高质量发展奠定坚实基础》的工作报告。

会议号召，长九（广东）公司全体员职工要紧密团结在一起，以坚定的信念、饱满的热情、扎实的工作，重整装备再出发，奋力完成2025年各项指标任务，确保公司的生产、运营、销售工作迅速打开局面。（文、图/曹云婷）

长智公司

3月10日，长智公司召开2025年工作会暨职工大会。

投资运营事业部副总经理（正职级）刘孟辉，事业部副总经理兼长智公司董事长黄恩福到会指导，长智公司全体干部职工参会。

刘孟辉对长智公司过去一年取得成绩表示肯定，并对长智公司2025年工作提出具体要求：一是要突出重点，打好市场攻坚战；二是要压实现场，打好降本增效战；三是要强化自身，打好作风持久战。

黄恩福指出，长智公司要精准把握市场脉搏，抢抓发展机遇；要过“苦日子”“紧日子”，锤炼过硬作风；要牢固树立遵规守纪，强化责任担当；要严格落实成本管控，狠抓降本增效。

周梁旗代表长智公司领导班子作题为《精细管理降成本 勇拓市场增效益，为公司可持续发展减重赋能》的工作报告。

会议号召，长智公司全体职工要在工程局和事业部的坚强领导下，团结奋进、攻坚克难、真抓实干、顶压前行，以更加坚定的信念，全力开拓市场，为公司可持续发展作出积极贡献。（文/谭紫陌、图/尹耀中）

赣州项目

3月12日，赣州项目召开2025年工作会、职工大会。
投资运营事业部副总经理兼赣州项目公司董事长孟宪朝到会指导，赣州项目全体干部职工参会。
孟宪朝对赣州项目2024年工作成绩及2025年工作部署给予充分肯定。针对2025年度重点工作，他提出五点要求：一要精准施策推进运维管理，全面提速项目竣工验收转序进程，严格遵循"能小尽小"管理准则，系统梳理子项清单实施分类甩项；二要多措并举深化提质增效，构建开源节流长效机制，从预算管理、过程管控等维度全面提升成本管理水平；三要创新机制强化债权清收，拓展EPC项目多元化清收路径，确保应收尽收；四要转变思路突破回收瓶颈，通过高层互访、专班对接等机制，推动政府付费纳入地方化债体系；五要筑牢风险防控防线，严格落实安全生产责任制，同步做好闲置设备盘活处置，加强审计合规管理，切实防范经营风险。
王亚作题为《集智攻坚强担当 靶向发力提质效 全力推进赣州项目履约实现新突破》的工作报告。
会议号召，赣州项目要以淬炼闯关的锐气，始终保持困难面前不摇头、挑战面前不低头、压力面前不弯腰的精神，凝心聚力，上下同心，全力推进赣州项目高质量履约实现新的突破。