自事业部工作部署会召开以来，事业部各管理单位迅速行动，深入学习宣贯会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、细化举措，精心谋划部署新一年各项工作，切实将会议精神转化为狠抓落实的行动自觉，为推动事业部高质量发展凝聚奋进力量。

长九公司

2月15日上午，长九公司召开工程局2025年工作会、安全生产工作会和投运事业部2025年工作部署会精神宣贯会议。

会议要求，公司全员一要提高站位，勇担使命争先锋。深入学习领会上级会议精神，结合长九实际，高标准、严要求做好2025年各项重点工作和生产经营每个环节，实现持续高效稳健运营。二要聚焦重点，攻坚克难促发展。咬定年度产销目标，前方部门抓好现场生产，后方部门抓好服务保障，形成合力，进一步稳生产、控风险、降成本、拓市场。三要提优作风，狠抓执行见实效。坚持问题、目标、结果三个导向，加强过程管控，倡导“马上就办、真抓实干”作风，确保每项工作落地见效。

会议号召，公司上下要在工程局和投运事业部的坚强领导下，团结奋斗，锐意进取，努力创造更大规模、更高质量的经营业绩，为工程局、投运事业部高质量发展持续贡献有力动能。（图、文：舒哲）

长崃公司

2月13日上午，长崃公司召开专题会宣贯2025年工程局及投资运营事业部工作部署会精神，公司领导班子及部门副主任以上人员参加。 

会议重点解读了工程局、投资运营事业部当前形势以及年度重点工作部署，并结合长崃公司年度经营业绩目标，研究部署了长崃公司年度重点工作任务，形成督办清单，任务到岗、责任到人、督查到点，确保各项工作有序推进。

长崃公司全体员工将在工程局、投资运营事业部的坚强领导下，严格落实工作会各项部署要求，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，攻坚克难，勇毅前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章！（图、文：潘峰）

长九（广东）公司

2月16日上午，长九（广东）公司组织开展2025年工程局工作会、安全生产工作会及事业部工作部署会精神宣贯会，公司全体员工参加会议。

会议强调，要深刻领悟两级工作会精神，树牢“价值投资”理念，把经营投资作为深化提升发展质量的“增值工程”，着眼降本增效，着力增强核心竞争力，全面提升投资效益。同时，按股份公司“四个一流”目标要求，锚定阳西项目年度生产目标和销售任务，在管理提升、智慧化建设、转型升级、风险管控等方面抓落实，高质量完成各项年度目标。

会议号召，长九（广东）公司全体人员要深入领会工作会精神，落实工程局“一利五率”“一增一稳四提升”总要求，围绕事业部“坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化”工作思路，团结奋斗、勇于作为，为工程局和投运事业部的高质量发展贡献力量。（图、文：曹云婷）

长宜公司

 2月14日上午，长宜公司学习宣贯2025年工程局及投资运营事业部工作（部署）会精神，动员广大干部员工统一思想、真抓实干，提振开局新势头、勃发起步新气象。

会议强调要以工程局及事业部2025年工作思路为“靶心”，以“一个核心、两个关键、三个重点、五个强化”引领高质量发展为路线图，强化责任担当，狠抓执行落实。

长宜公司将始终坚持与投资运营事业部同频共振，提振干事创业的精气神，以党建引领建强基层，以审慎投资促进投营正循环，以规范管理促进公司发展，紧紧围绕绿色建材、绿色能源两大核心业务，加快加大“十五五”谋划政策的研究，紧跟新能源市场风向和趋势，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入新一年工作中。（图、文：姚祥华）

长智公司

2月13日下午，长智公司召开专题会宣贯2025年投资运营事业部工作会精神，并结合实际情况，分析了公司当前面临的形势，明确了2025年的工作目标。  

会议要求，长智公司全体员工要做到：一是要树立信心、坚定信念、凝心聚力，攻坚克难，集思广益，为长智公司发展注入新动力；二是要抓住重点，解决痛点，做好开源节流，奋力开拓市场，全方位降低成本，为完成各项工作任务取得新突破；三是要改革创新，盘活资产，为公司可持续发展减重赋能；四是要铆足干劲，整装再出发，做好内控管理，提高工作效率。

长智公司将以工作会精神为指导，坚决贯彻执行工程局及事业部“投建营一体化”战略，做好市场开拓、亏损治理和成本管控等各项工作，为公司高质量发展贡献力量。（图、文：尹耀中）

罗田项目公司

2月13日上午，罗田项目公司传达学习工程局2025年工作会及投资运营事业部2025年工作部署会会议精神，为新年度工作开好局、起好步引航聚力。

会上依次对工程局2025年党建工作报告暨董事长讲话、工程局2025年总经理工作报告、工程局2025年度安全生产工作报告、投资运营事业部2025年工作报告进行了传达学习。

会议强调，罗田项目公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实工程局工作会及投资运营事业部工作部署要求，切实把思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，锚定新年度目标任务，全力推动项目公司各项工作落实落地。

会议要求全体员工深刻领会工程局及投资运营事业部工作部署会议精神，按照项目施工进度，系统梳理项目重点工作计划，细化任务目标，全面推动打好罗田引莲入城项目、乡村振兴项目“收官战”，确保项目各项工作任务按期推进完成。（图、文：解明悦）

四好公路项目公司

2月13日下午，四好公路项目公司召开2025年工程局及投资运营事业部工作（部署）会精神宣贯专题会，会议结合项目公司实际回顾了年度工作情况，同时明确了2025年的工作目标。

会议要求以工作会精神为指导，全面系统梳理年度工作任务，对工作任务进行细化分解，明确时间节点，全体职工要进一步改进工作方式方法，认真履职，积极作为，完成2025年工作目标。

通过此次宣贯，项目公司全体职工对会议精神有了较深理解，后续项目公司将坚决贯彻执行工程局及事业部安排部署，落实好项目交工验收、财评审计、投资回收等相关工作，确保工作会精神落地生根，推动公司进一步发展。（图、文：彭鹏）

赣州项目

2月14日下午，赣州项目召开专题会议，传达学习工程局2025年工作会及投资运营事业部2025年工作部署会会议精神，并结合项目实际情况对2025年的工作进行了全面部署。项目全体员工参会。

会议要求，要认真落实工程局2025年工作会及投资运营事业部2025年工作部署会要求，狠抓关键，把握重点，落实好“合规经营、安环管理、财务管理、风险防控、人才培养”五个强化。全面系统梳理年度工作任务，对目标任务进行细化分解，明确时间节点，确保每一项工作都能有计划、有步骤地推进。同时，鼓励员工创新工作方法，提高工作效率和质量，认真履职，积极作为，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入新一年的工作中，奋力完成年度工作目标。

赣州项目将继续以高质量发展为目标，深入贯彻落实工程局及投资运营事业部的工作要求，重点推进赣州项目的竣工验收、财评审计、项目运维及投资回收等工作，深入剖析重点工作中的难点与堵点，制定专班，开展专题，明确专人，以真抓实干的工作作风，全力以赴确保赣州项目各项任务的圆满完成。（图、文：王振学）

技改项目

2月12日上午，技改项目召开专题会宣贯2025年工程局及投资运营事业部工作（部署）会议精神。会议结合项目实际，分析了当前存在的问题，明确了2025年的工作目标，要求全体同志以业绩论英雄，敢于担当、善于解决，以实干求实效，奋力完成2025年重点任务。

技改项目将以工作会精神为指导，坚决贯彻执行工程局及事业部“投建营一体化”战略，做好项目投资回收、总投资控制、建设施工等相关工作，持续营造执行实干、担当作为的干事氛围，推动工作会精神在项目落地见效。（图、文：曾淑芳）

萍乡、南昌项目公司

2月17日上午，萍乡、南昌项目公司召开专题会宣贯2025年工程局及投资运营事业部工作部署会议精神，项目全体人员参会。

会议要求，项目全体职工要深刻认识到党建引领和强化政治监督的重要性；加强投资回收工作，建强组织保障化解融资兑付风险；强化公司合规风险及资产经营风险管理；推进“投建营”一体化，贯通“投融建管退”全过程，全面提升投资效益。坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，持续增创工程局高质量发展新优势。

项目在2025年将加快项目结算审计，早日完成项目确权和推进债权投资回收工作，确保融资兑付顺利；积极跟进股权转让进度，完成股权清理退出目标；做好年度运营绩效考核及成本管控工作，落实降本增利、提升运营质效，完成投资运营事业部下达的各项任务指标。（图、文：刘佳生）

绿筑科建公司

2月13日上午，绿筑科建公司召开专题会议传达2025年工程局及投资运营事业部工作部署会精神。会上，绿筑科建公司立足当下实际，以全面、深入的视角对当前面临的各类问题展开深度剖析。以敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，公司明确了2025年度的工作目标，为全年发展勾勒出清晰而详实的发展路径，为后续工作的开展奠定了坚实基础。

绿筑科建公司始终秉持初心，以高度的责任感和使命感，坚定不移地践行工程局及事业部的“投建营一体化”战略。在市场拓展方面，公司将深度挖掘潜在机遇，精准定位目标市场，积极拓展新能源业务版图；在创新驱动上，加快技术与管理创新步伐，以创新赋能发展，提升核心竞争力；在内部管理层面，持续优化管理流程，强化团队协作，提升运营效率。同时积极推进融资置换高息债务，偿还部分股东借款。通过全方位、多维度的举措，积极推动工作会精神落地生根，为实现公司高质量发展注入强劲动力，全力助力工程局与事业部在新征程中迈向新的辉煌。（图、文：李茜）