律转鸿钧、新元肇启。刚闭幕不久的水电八局2025年工作会，全面审阅了2024年“建设答卷”，精心擘画了2025年“发展蓝图”。

会议号召全局上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，坚定信心、忠诚履职、同向而行，谱写发展新篇章。

工程装备公司站在成立二十周年的重要节点上，做好各项工作责任重大、意义深远。公司秉承“强执行 抓落实”总基调，聚焦主责主业，接连召开工作会与务虚会，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，增强“定力”，激发“活力”，凝聚“合力”，严精细实“七个深化筑牢”，绘就高质量发展“新图景”。

绘就“新图景”，需以理想信念为“笔”，不忘“来时路”。当前，公司处于转型提质的关键时期，要清醒地认识到外部环境复杂多变，市场开拓、经营改革、工程建设任务艰巨。须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，剖析个别经营指标未达预期、增长势头不强、转型动能不足等情况产生的根本因素。一要深化党建引领，探索党建与业务深度融合新路径，筑牢根魂堡垒；二要做强品牌营销，抢抓核心业务订单，强化区域市场布局，筑牢发展基石；三要深化精益管理，扛牢安全责任，以标准规范筑牢稳固防线；四要深化效益挖潜，坚守合规防线，紧盯治亏止亏、“两金”压降、资产盘活等专项攻坚，筑牢提效能力；五要深化人才建设，健全“两场经理、技能骨干、复合型人才”三支队伍，筑牢队伍保障。六要聚焦科技创新，将技术方案与生产经营深度融合，加强核心领域技术攻关，筑牢技术支撑。

绘就“新图景”，需以初心使命为“墨”，走稳“脚下路”。当前，公司历经内部改革、风险化解的淬炼，历史遗留问题正逐步化解，整体发展稳中向好、进中提质。根据工程局提出“八个深化提升”的新期待新要求，把市场开拓和项目建设放在首位，构建纵向联结与横向协同的双向互动。一方面，坚持“以现场保市场”的“向外拓展”，发挥在建项目堡垒和辐射作用，完善区域布局，扩大新能源基本盘；紧盯重大单项，巩固TBM核心竞争力；注重资质维护，稳固矿山优势压舱石；找准水利市场着力点，抢抓战新产业机遇期，构建“在建项目－关键客户－优质订单”的正向循环链。另一方面，坚持“提质增速”的“向内赋能”，围绕“一增一稳四提升”，紧扣年度目标，以深化改革创新为发展动力，制定详实“任务书”，规划清晰“路线图”，绘制合理“时间表”，推动党建引领、提质增效、风险管控、队伍建设等方面取得新成效。通过内外兼修，补短板、锻强项，实现优势更优、特色更特、强项更强的专业化转型发展，以项目之“进”支撑发展之“稳”。

绘就“新图景”，需以实干担当为“帛”，坚定“未来路”。安全生产是推动企业高质量发展的重要抓手。推动公司高质量发展，须突出问题导向，锚定“三零”目标，完善党委主导、部门协调、全员参与的工作格局，强化红线意识和底线思维，形成齐抓共管的强大合力；须打通卡点堵点，聚焦特专设备运维、矿山剥离、风电吊装、TBM等专业领域，强化对“人机料法环”等生产要素的管理和控制，因地制宜、量体裁衣，从制度、方法中找到破题的新招，提升安全质量管控能力；须深化源头治理，压紧压实“网格化”管理，做好“班前五分钟”讲话，将本质安全下沉一线班组，把主体责任夯实到“最后一米、最后一人”，打好治本攻坚“组合拳”；须筑牢安全屏障，紧盯设备老化、成本压降、意识弱化等旧问题反弹回潮，防范对风电吊装等新业态领域的风险管控能力欠缺，实现以安全促生产、以安全提效益、以安全谋发展，以高水平安全保障公司高质量发展。

新程肇始，前路作序。工程装备公司将以“满格状态”“顶格标准”“真格举措”开好局、起好步，向新而思、向实而行，在新的一年为工程局高质量发展新实践画好最大“同心圆”、用实际行动绘就最美“实景图”。