2024年,轨道交通公司直面发展难题，主动革弊鼎新，系统性完善制度流程，聚焦亏损治理、履约提质、成本管控、队伍建设等关键工作破题攻坚，强管理、重执行、提效能，深化改革加快构建高质量发展长效机制，各项工作实现平稳向好发展。

新岁序开，工程局2025年工作会的胜利召开，为我们指明了发展方向、明确了工作重点、提供了根本遵循。轨道交通公司闻令而动，以昂扬姿态擂响奋进战鼓，以实干担当拉开奋斗新局。

向“深”布局，提神鼓气锚定航向。越是风高浪急，我们越要锚定航向，把稳发展之舵；越是迷雾重重，我们越要点亮明灯，照亮前行之路。站在成立十周年的新起点上，轨道交通公司应当如何发展？如何才能在严峻的发展形势下实现新的突破？工程局党委书记、董事长姜清华在工作会上的讲话为我们指明了方向、打开了思路、明确了重点。他强调：要树牢“稳”的主基调，找准“进”的突破口，提升“高”的标识度，展现“新”的大担当。2025年，轨道交通公司将围绕“八个坚持”，立足“八个发力”，坚定发展信心，强化担当执行，狠抓穿透管理，提升创效能力，切实将工程局各项决策部署转化为推动公司改革发展的务实举措。今年1月，国新办举办“中国经济高质量发展成效”系列新闻发布会，国家发展改革委提出2025年“两新”“两重”加力扩围。在“两重”项目的磅礴助力下，重点都市圈城际铁路建设再次成为重头戏，资金的精准滴灌、政策的绿灯护航让诸多规划蓝图加速落地。面对新一轮的发展机遇，轨道交通公司进一步完善市场布局，压实营销责任，将市场营销指标纳入项目经营业绩责任书考核，充分发挥项目资源优势，提升两场协同运作效能；进一步加强区域建设，重点布局广东、湖南、华东、武汉、雄安等区域市场，联网强链，打造“多位一体”发展布局，持续扩大工程局轨道交通品牌影响力辐射范围。

向“实”攻坚，真抓实干提质增效。行动是最激昂的宣言书，实干是最质朴的方法论。过去的一年，轨道交通公司以猛药去疴、重典治乱的决心与手段，全力解决历史遗留问题，堵塞内部管理漏洞，在项目履约、亏损治理、作风建设等方面持续加压，全面推动公司改革攻坚向深发力。工程局党委副书记、总经理肖军在2025年工作报告中指出：要以高质量发展为主线，以精益化管理为抓手，强化担当执行，继续苦干实干，全面堵塞“跑冒滴漏”。任务是最响的冲锋号，新的一年，轨道交通公司握紧笔蘸好墨，切实把工作会确定的路线图、任务书变成发展的成绩单。不断增强内生动力，扩大自营施工范围，提高自营施工比例，大力推行“班组长+劳务”管理模式，夯实自营管理基础，提升管理能力及盈利水平，逐步实现“关键设备自管、核心人员自有、管理行为自强、经营成本自控”，进一步增强公司核心竞争力；坚定不移深化改革，坚持在项目管理、提质增效、精细管理、风险化解等关键领域和环节动真碰硬、精准发力，时刻“储能”、处处“充电”、多措“提质”，持之以恒增强公司核心功能。

向“优”整合，团结聚力共举千钧。积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。推动公司高质量发展，需要凝聚起每一名干部职工的力量。工程局工作会上指出：干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从业本分，要把强化担当执行作为向新求质、向上图强的关键抓手。轨道交通公司将强化干部履职与绩效考核，建立日常监督机制，做实做细任期制及契约化考核；进一步完善经营业绩考核管理办法，强化业绩导向，将考核与市场、产值、上缴、“两金”等指标直接挂钩，以“开新局、谋新篇、创新绩”的决心与士气，耕好“责任田”，奏好“交响曲”，握指成拳、合力攻坚，做到起步即冲刺、开局就发力，形成人人知责自觉干、层层担责主动干、共同履责齐心干的良好局面，以更高站位、更宽视野、更大力量，在市场竞争中破浪前行。

千川江海阔，风好正扬帆。面对机遇与挑战并存的2025年，轨道交通公司将以更有力的举措、更务实的作风，攻坚克难，勇毅前行，以实干展现新作为，靠实干交出新答卷！