2月21日上午，绿色建材公司党委书记、总经理高陵，党委副书记、执行总经理曹瑞东，人力资源办主任李蔚哲到花都项目现场调研并召开座谈会，花都项目领导班子参加。

高陵、曹瑞东一行听取了项目关于节点目标、进度计划、经营管理等方面的现场情况汇报，重点关注花都项目过渡期及后期运营期进度履约、经营管理、人员配置等工作。

高陵对花都项目整体建设给予肯定。并结合项目实际提出具体要求：一是加强班子协同沟通，明确工作责任，层层分解落实，为项目推进提供坚实组织保障；二是全力推进项目运维期建设，同步推进各项工作，确保满足运营期办公需求；三是强化各部门协调工作，做好各项基础资料，为后期工作做好坚实基础；四是深入降本提质增效，强化合规管理。要严格用工控制，合理优化人员配置，加强技能型人才、技能型班组培养创建，持续加强精细化管理，在降本增效上狠下功夫；五是锚定重要节点和年度目标，针对运输线路、成本运营等提前谋划，顺利完成年度任务目标，以优质履约为绿色建材公司奔赴高质量发展新征程奠定坚实基础。

曹瑞东就花都项目进入过渡期面临的问题提出相关要求：一是加快合同管理，推进建安收尾工作，积极推动合同变更，有效规避建安期间合同风险，针对合同问题迅速采取应对措施；二是强化运营生产，全力推进进度验收，加大对上沟通力度，充分表达自身诉求，做好过渡期现场设备及施工协调，科学规划道路施工、剥离、砂石料运输计划及施工流程；三是深入成本管控，深入推进降本增效工作，运用管理提升与智慧化手段，合理安排运营期人员配置，努力实现年度产值目标；四是针对各项问题进行分类梳理，各部门领导发挥引领作用，组织个部门协同合作，实现效益最大化，确保平稳对过项目运维期。

后续，花都项目将全力投入降本增效工作，在工程局与绿色建材公司的睿智引领下，坚持解放思想、优化管理、做实党建，奋力实现各项既定目标，为绿色建材公司砂石工厂运营提供样板和标杆！