时间是常量，也是奋进者的变量。走过的2024年，绿色建材公司强基固本立业、守正创新开局，稳住底盘砥砺奋进，在业务发展上出实招，在降本增效上下功夫，始终保持稳中快进的良好态势，市场营销喜报频传，现场履约再创佳绩，降本提质成效斐然，全面完成了各项任务目标，向上向前的力量蕴藏在公司每一个部门、工区，每一个车间、班组。

步入2025年，新的图景正在铺展开来。作为“十四五”规划的收官之年、“十五五”布局谋篇的关键时期，绿色建材公司面临内外部因素交织影响。新的变化、新的形势、新的挑战，于我们而言，要实现接续高质发展，究竟要如何前行？迎来一个怎样的未来？

在刚刚结束的工程局工作会上，姜清华董事长在讲话中深刻指出，“必须极致塑造绿色建材领先优势，把优化生产流程、推进智慧矿山、智慧运营与降本增效深度结合，深挖项目潜力，把产业领先优势转化为丰厚效益回报。”这既是对绿色建材业务发展的高度期盼，更指明了我们未来的前进航向。

沧海横流，方显英雄本色；勇毅担当，则无惧艰难险阻。我们坚信：实干，必将成为绿色建材公司发展历程中最靓丽的底色！

面对形势挑战，明晰思路方能勇毅前行

前进道路上，有风有雨是常态，风雨无阻是状态。船到中游，面临“产业砂石竞争态势‘愈演愈烈’、发展形势更加复杂、高质量发展任务更加繁重”的形势挑战，站在“自我挖潜关键期、政策支持机遇期、新兴业务培育期”的关键窗口，绿色建材公司将常怀“一篙松劲退千寻”的清醒，在守好产业砂石的基础上，巩固传统水利水电砂石行业优势，同时加快拓展增量补充业务，有序发展各类矿山开采、水利、水网及战新等业务；同时积极苦练营销“内功”，强化落实营销经理责任制，择优提拔营销经理，优化市场营销团队人员配置。通过市场营销发力、降本增效提质，充分释放发展潜力，凝聚各方积极力量，将其转化为发展的强劲动能，在绿色建材领域不断深耕，进一步巩固并扩大我们的领先优势，为企业发展开拓更为广阔的空间 。

聚焦优质履约，奋起实干方能见行见效

优质履约是企业开拓市场的坚固基石，是树立金字招牌的必要前提。优质履约与市场拓展、品牌树立之间形成的正向循环，对圆满完成全年工作目标起着决定性作用。我们必须坚定扛牢“干在实处、走在前列”的使命担当，引导全体员工拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，以安全环保为基，筑牢发展根基，稳定全局态势；以组织策划为纲，紧扣高质量标准，强化过程推进；以全面预算为尺，精准把控细节，实现实时监管；以施工生产为轴，坚守高效节奏，确保质量产量；以质量管理为核，提升产品质量，打造精品工程；以科技创新为盾，聚焦技术创新，加快智能建设；多措并举矢志让“八局砂石、绿色智造、行业典范”的名片叫得响、站得住、立得久。

深化降本增效，精益管理方能行稳致远

在竞争激烈的市场环境中，成本 “瘦身” 与效益 “提档” 是企业轻装上阵、稳健前行的关键。要实现绿色建材的高质量发展，降本增效便是关键的 “先手棋”。行动上，我们坚决贯彻工程局 “过紧日子” 理念，完善成本管控体系，严格材料核销，精细管理分包与用工，全方位严控成本；积极推进自营施工，深挖变更索赔潜力，优化生产流程，提升效率，压实减亏增利责任，凝聚全员力量提升创效水平；强化部门协同，紧盯关键节点，严格合规审查，保障工作合法高效开展；重视财务风险，全力压降“两金”，优化资金结构；大力投入科技数智化建设，加速科技成果转化，为企业发展注入新动力。降本增效并非简单的做减法，而是立足企业长远发展与项目实际，经充分调研、科学分析后，重构管理模式，这体现着企业的科学管理能力，必须持之以恒、真抓实干，不断向纵深推进。

强化队伍建设，蓄力赋能方能高质发展

高质量发展，要有高质量的人才支撑。我们必须从战略高度充分认识到：抓好人才队伍建设，是顺应“两场”变化的迫切需要，是保持产业领先优势的固然路径，是实现企业高质量发展的必然要求。绿色建材公司将完善取证激励机制，组建“两场”经理“预备队”，做深做实项目领导班子契约化考核和营销经理的考核机制，制定技能人才管理和薪酬管理办法，通过校企合作“订单式”培养、新员工轮岗、员工转岗、实操考核提升等多种方式，吸引和培养自营高技能人才，组织“基础业务”专项培训，建立后备专业管理人才库，运用业务比拼、严格考核及定期巡查等，检验专业人才业务能力，为员工铺就能力展示的“星光大道”，切实以人才队伍建设之进，推动公司高质量发展之变。

从春天出发，一刻都不能耽误；向胜利进军，必定是天道酬勤。2025年是绿色建材公司铸牢传统砂石“主阵地”、锚定降本增效“主赛道”，极致塑造绿色建材领先优势之年，让我们坚定信心、同心筑梦，以降本增效为目标，以固本新兴为导向，团结奋进启新程，豪情满怀向未来！