近日，百色项目部新建成智慧仓库并投入使用，通过赋予各项材料唯一的标签或二维码标识，实时记录材料的出入库数据以及流转的情况。

2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。在珠江上游，百色水利枢纽通航设施工程，连通百色水利枢纽库区和右江河道，全长435公里，是国家规划的内河高等级航道，也是沟通云南和广西、连接粤港澳的重要的水运通道。

水电八局百色项目积极响应国家号召，结合工程建设实际，组织成立智慧仓储管理模式研究小组，在上级专家指导下，建立智慧仓储，并成功投运，实现仓储数据实时化、平台网络化、管理智能化等一系列精细化物资管控措施。

广西百色水利枢纽通航设施工程主体工程土建施工Ⅳ标项目材料采购占比超过投标合同总额的50%，现场仓储面积狭小，有码放不整齐，存储不符合四定位、五五摆放、不利于库存盘点等问题风险。为解决以上问题，百色项目部积极行动，主动推动新一代信息技术创新应用在项目上的投使，加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型工作奠定良好开局。

2024年3月，项目部从多角度出发，结合公司设备物质体系管理文件，针对项目材料管理痛点，根据项目现场实际情况，咨询相关厂家，上级领导，并从经济性进度进行分析，最终确定采用质量最优的智慧仓储管理。

兵马未动，粮草先行。项目的成败在管理，成本的好坏在物资，物资的精细化管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，也是如期履约的前提。

2024年4月-2024年5月，项目部启动与完成智慧仓储土建及钢结构建设。

2024年6月-2024年7月，对接智慧仓储技术厂家，开发适合项目管理的线上平台。

2024年8月-2024年9月，物料上架，智慧仓储投入试运行。在过程中，发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、反思问题，最终优化仓储。

2024年10月，智慧仓储正式投运。

如何搞好物资管理工作，寻求管理动力，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务，也是物资管理所要面对的关键问题。智慧仓储项目对百色水利枢纽通航设施工程具有显著的促进作用。

提升物资管理效率。智慧仓储项目通过引入先进的物联网、大数据、云计算和人工智能等技术，实现了对仓储操作的自动化和智能化管理。这可以极大地提升物资管理的效率，减少人工操作的错误率和时间成本。例如，通过自动化设备如手持PDA、二维码“一卡通”等，可以实现物资的快速存取和精准定位，提高作业速度和准确性，将材料领用落实到每一个领料员，为后续核销工作提供数据支撑。同时，智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，动态库存实时更新，实现库存的透明化管理，为材料领用提供实时性依据，为项目采购提供决策性支撑。

优化资源配置。通过智能算法对仓储运营中的海量数据进行分析，如入库量、出库量、库存周转率等，可以预测未来需求，优化库存布局与补货策略。这可以减少库存积压和缺货风险，提高空间、设备和人力资源的利用效率。

促进可持续发展。智慧仓储项目通过线上审核供应商资质，确定合格供应商入围，在官网中发布材料需求，提过邀请询比价的采购方式要求合格供应商进行响应，严格控制项目成本，从项目招标到物流配送，“一条龙”式完成项目零星材料招采工作，中标供应商通过物流配送，生成每一种材料的身份证——“唯一码”，智慧仓储通过唯一码进行材料入库，领料员通过唯一码进行领用出库，实现物资采购的公开透明，材料从采购到领用的全流程闭合。降低项目采购成本，提高项目采购效率，促进项目的可持续发展。通过优化资源配置、降低运营成本、提高运营效率等方式，智慧仓储项目可以为项目创造更多的经济效益和社会效益。

增强市场竞争力。随着国家基础设施建设的不断推进和新能源领域的不断拓展，面临着更加激烈的市场竞争。智慧仓储项目的实施可以提升项目的物资管理水平和运营效率，从而增强其在市场上的竞争力。通过提高客户满意度、优化库存管理等方式，项目可以更好地满足客户需求，赢得更多市场份额。

推动数字化转型。智慧仓储项目是数字化转型的重要组成部分。通过实施智慧仓储项目，可以逐步构建起以数据为核心、以智能化为驱动的数字化管理体系。这将有助于项目实现业务流程的标准化、自动化和智能化，提高整体运营效率和管理水平。同时，数字化管理体系还可以为项目提供更多有价值的数据分析和决策支持，帮助其更好地应对市场变化和客户需求。

在百色水利枢纽通航设施工程建设中，智慧仓储的建立，提升了仓储管理的效率和准确性，因其更加智能化、自动化，在项目建设过程中也扮演着更加重要的角色。下一步，百色项目部持续加强仓储建设，通过提升物资管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力、推动数字化转型和促进可持续发展等方式，为百色通航项目的建成注入新的动力和活力。